開発者は、エネルギー貯蔵プロジェクトを投機的な技術ベンチャーではなく、インフラ開発として扱うことが重要であると強調しています。
このアプローチには、特にプロジェクトが所在地の地域コミュニティにおいて広範な利害関係者の関与を必要とします。
「私たちの仕事は、これらのパッケージを投資可能で魅力的なインフラビジネスおよびプロジェクトにすることです」と彼は述べ、こうしたアプローチが政治的な変化や規制の変動に対してより大きなレジリエンスを提供すると指摘しました。
ベーレングラッド氏は、特に品質と信頼性が重要視される保守的な市場である日本において、市場開発には慎重なアプローチが必要であると提唱しています。
太陽光発電プラントの開発を12年以上続けてきた太平洋エネルギーにとって、エネルギー貯蔵への移行は自然なステップです。
彼は、「石橋を叩いて渡る」という日本の言い回しを引用し、成功するプロジェクト開発には注意深いアプローチが必要であることを象徴しています。
「厳しい」市場環境での慎重さ
日本のエネルギー貯蔵市場は独特の課題を抱えている一方で、アジア太平洋地域の他の市場にとっても貴重な教訓を提供することがあります。
特にエネルギー分野の計画において政府が関与している市場では、注意が必要だとベーレングラッド氏は述べています。
日本の規制環境は急速な変化と複雑さが特徴であり、市場のダイナミクスは短期間で大きく変動することがあります。
彼は、日本のある地域で経済産業省によって補助サービスの調達がゼロに削減された事例を挙げ、規制の変動性が開発者にとっては厳しいリスク管理戦略と柔軟性を求めるものであると指摘しました。
日本では補助サービスの価格の高さや新しい長期脱炭素オークション（LTDA）を通じた長期的なキャパシティ市場契約の利用可能性が開発者を引きつけていますが、参入者は慎重さを保つべきです。
「日本の過去の価格信号は、将来の収益機会とは何の関係もありません」とベーレングラッド氏は述べ、市場が来るべき『ブームとバスト』サイクルの兆候を示していると警告しました。
「日本でエネルギー貯蔵から利益を上げるのは過酷な仕事です。本当に難しいことであり、失敗しないためには多くの要素を理解し、賢明に行動する必要があります」と彼は述べています。
太平洋エネルギーは、日本におけるエネルギー貯蔵投資の良好なビジネスケースを作る自信を持っており、今年後半にさらなるプロジェクト発表を期待している一方で、技術やプロジェクトの失敗が政府の支援的なアプローチを弱めるかもしれないことを懸念しています。
日本のエネルギー貯蔵市場の重要な課題を認識しながらも、ベーレングラッド氏は建設的な解決策と学びの機会を強調しています。
彼がマニラサミットで共有する洞察は、エネルギー貯蔵をインフラとして扱い、強固な利害関係者との関係を構築し、急速に変化する規制環境において柔軟性を維持し、経済的に実行可能なプロジェクトを創出することの重要性を反映しています。
「小さな世界ですので、私たちは互いに協力することになるでしょう。プロジェクトを成功させるための議論やリスク軽減の方法についての詳細な討論を楽しみにしています」と彼は締めくくっています。
画像の出所：energy-storage