大学における政治的時代の精神は、しばしば大学の抗議活動によって特徴づけられる。
1960年代のベトナム戦争や公民権運動、2010年代のオキュパイ・ウォールストリートまで、さまざまな抗議が行われてきた。
私の学部生活でも、2016年の「Cocks not Glocks」や2020年の「Black Lives Matter」など、UTでいくつかの注目すべき抗議活動があった。
抗議活動の見出しは通常「問題」を示すが、抗議活動では特定の要求が発表されることも多い。
UTでは、活動家たちが問題視する企業、たとえば石油会社からのエンダウメントの撤退を求めることが人気である。
エンダウメントの目的は、現在の利益と将来の利益のバランスを取ることである。
UTシステムには約450億ドルの資産があるが、すべてを保存した場合、現在の学生が不利になり、すべてを使い果たせば将来の学生が苦しむことになる。
この解決策として、エンダウメントは毎年資産の一部を分配し、州は大学の資産を運用する管理会社、テキサス大学／テキサスA&M大学投資管理会社（UTIMCO）を任命している。
多様化の考え方に基づき、UTIMCOはさまざまな資産に投資する必要がある。
経済的に最適な選択が政治的に最適とは限らず、投資を多様化すれば批判のリスクも高まる。
活動家がエンダウメントに焦点を当てるのは理解できるが、学生は自分たちの大学の力に近いためである。
それにもかかわらず、エンダウメントは赤いヘリングであり、活動家たちは他の解決策に焦点を当てる方が良い。
エンダウメントからの撤退は別の投資家に資金が移るだけであり、エクソン・モービルを所有する人が変わることで何も実質的には変わらない。
仮に社会的に配慮する投資家がエクソンの株価を下げたとしても、価値観を共有しない他の投資家にとってはバargainを創出することになるかもしれない。
たとえエンダウメントが政治的な目的で運用されたとしても、撤退が正しい選択とは言えない。
企業は現在の株主の声には耳を傾けるが、元株主には無関心である。
所有することで、エンダウメントはポートフォリオ企業に対して、より社会的に責任ある方向へ影響を与えることができる。
たとえば、2021年にある活動家企業がエクソン・モービルの株を取得し、代理人争いを通じて企業の気候戦略を変更させることに成功した事例がある。
UTIMCOの使命の始めには、「テキサス大学とテキサスA&M大学システムを支えるために、優れた長期的投資リターンを生成すること」が記されている。
エンダウメントに非財政的な配慮を加えることは、財務パフォーマンスを悪化させる可能性がある。
少なくとも、最適化問題に制約を追加すれば、通常その解決策は良くならないのだ。
政治的シグナルのために犠牲にしたリターンのドル一つ一つは、教育や研究への投資に充てられたかもしれない公共資源の無駄遣いである。
もちろん、UTの活動家だけがエンダウメントを政治化しているわけではない。
「昨年、グレッグ・アボットはすべての中国企業からの撤退を発表しました」と、気候変動に立ち向かう学生たちの教育担当者である最近の卒業生ゾーイ・カウルが述べた。
「私たちは、政治が財務資産の配分に影響を与える可能性があることを見ました。」
政治的でないエンダウメントが望ましいかもしれないが、今あるのはそうではない。
私たちが抗議する問題は解決が難しく、象徴的な撤退は真の解決策よりも満足感を提供するに過ぎない。
学生全体として、実行可能な解決策を探るべきである。
私たちには、クラブを立ち上げたり、議員に電話をかけたり、キャンペーンのボランティアをしたり、より幅広い政策目標のために抗議するなどの手段がたくさんある。
より慈悲深い解釈をすると、抗議には多くの目的があり、実用的な解決策の実現だけが一つではない。
政府と計画Iの名誉学生アーシャ・パパリは、「抗議を通じて、私たちはより多くの団結を生み出し、私たちのメッセージを世界に広め、私たちの運動のさらなる勢いを生み出している」と述べた。
可視性は重要であるが、UTのエンダウメントが目立つのは、抗議者がそれに焦点を当てているからかもしれない。
金融規制を促進することなど、他のメカニズムも同様に団結を促すことができる。
変化を促進しようとする際、学生活動家は自らの要求が彼らの目的に貢献するのか、またはその利益以上の意図しないコストをもたらすのかを考慮するべきである。
画像の出所：thedailytexan