昨今の報道で、AIが業界を問わずワークフローの最適化、採用プロセスの効率化、顧客サービスの変革を進めていることが広く知られるようになりました。
特にユタ州では、スタートアップ企業が新たな市場へAIを導入し、企業チームがパイロットプログラムを立ち上げ、投資家は自動化に対して大きな期待を寄せています。
しかし、多くの企業内部では、AIに対する不安感が根強いのが現実です。
「私たちがAIを使って何をすべきかを考えてほしい」といったリクエストを受けたことで、戸惑いを感じている方も多いでしょう。
業務の最適化や現状維持を目指す一方で、十分なツールや時間を与えられないことが結果的に、断片的な実験や内部の摩擦を引き起こし、競争に取り残されることへの恐れを育んでいます。
問題は、関心の欠如ではなく、戦略の欠如です。
AIの実験からそれを活用するための変革へと飛躍するためには、はっきりとした戦略と構造を持つことが不可欠です。
ユタ州のビジネスシーンでは、次のような具体的な質問が登場しています。
「我が業界にとって最も現実的な使用事例は何か?
革新とリスクのバランスをどう取るか?
この業務を担うのは誰か?
流行の言葉を追いかけるのか、実際に能力を構築するのか?」
これらの質問に答えるため、ユタ大学のエグゼクティブ・エデュケーションチームは「ビジネスのためのAI戦略開発」コースを提供しています。
このコースは、コーディングや技術の深掘りを目的としているわけではありません。
むしろ、複雑さではなく、明確さを必要とするリーダーたちのために設計されています。
参加者は、実用的なフレームワークを通じて、AIプロジェクトをビジネス目標と結び付け、技術が実際にどのように成果を上げるかを見出す手段を学びます。
ピアディスカッションや指導者によるワークショップ、事例分析を通じて、具体的な「働くロードマップ」を手に入れることができます。
今、AIの能力はもはや差別化要素ではなく、基準となりつつあります。
将来の議論であったものは、今や役員会の優先事項です。
業務の自動化、予測の向上、顧客体験の再構築など、今行動を起こす企業が持続的な戦略的優位性を築くことができるでしょう。
逆に、待っている企業は、すでに競合他社に先を越された問題を解決しなければならなくなるでしょう。
コースの対象者は、AIのポテンシャルをビジネスにおいて実現する責任を持つリーダーです。
以下のような方々に特に適しています。
AIを何とかしなければならないという圧力に悩む役員やディレクター
効率、収益、洞察を推進する方法を模索する事業部門リーダー
AIパイロットを組織全体の目標に整合させようとしているオペレーターや戦略家
専任のAIチームがいない中でスケーラブルなシステムを構築したいと考える創業者
横断的なAIイニシアチブをリードする準備をしている機能マネージャー
もしあなたの組織がAIに関する質問をし、あなたにその答えを求めているのなら、このコースはあなたが明確さ、信頼、計画を持って答える手助けをします。
ユタ大学デイビッド・エクルズビジネススクールのエグゼクティブエデュケーションが提供する「ビジネスのためのAI戦略開発」は、アドバンスドコースで、実装に踏み切る準備ができた役員、ディレクター、高級決定者向けの2日間の対面コースです。
コースは、アナリティクス、プロダクト開発、エグゼクティブコンサルティングに25年以上の経験を持つAI戦略家で教育者でもあるマット・ペクソック(MSBA)が指導します。
彼はユタ教育政策センターのリードデータサイエンティストやOptumのAIプラットフォームのシニアテクニカルプロダクトマネージャーとしても活躍しており、学界と業界の両方で経験を積んでいます。
参加者は、エグゼクティブリーダーシップ証明書の取得に向けた単位も取得できます。これは、テクノロジー、戦略、革新の進化する課題に対処しながら現代のチームをリードするためのプロフェッショナル向けにデザインされています。
最終的に、参加者は次のような成果を手に入れます。
該当する組織に向けたカスタマイズされたAIロードマップ
ベンダー、パイロット、内部レディネスを評価するためのフレームワーク
業界全体でうまく進んでいること(およびうまくいっていないこと)に関する洞察
賛同、採用、測定可能な成果のための明確な次のステップ
同じような決定に直面している仲間のネットワーク
画像の出所:utahbusiness