シカゴの大規模な文化機関やイベントは、厳しいパンデミックを経て、旅行者数が新たな高みに達する中で、さらに未来に向けた投資を強化しています。
ビズノウのシカゴスポーツ＆エンターテインメントサミットでのパネリストたちは、この成功がターゲットを絞った投資戦略と、ポジティブな情報を発信する能力の向上によるものだとし、シカゴの観光業の回復を称賛しました。
シェッド水族館やロラパルーザの代表者たちは、2024年におけるシカゴの観光の成果と、今年の新たな勢いを称賛しました。
シェッド水族館の最高執行責任者であるメーガン・カラン氏は、「シカゴをあなどれてはならない。私たちは常に期待を超えるパフォーマンスを発揮している」と述べました。
2024年、シカゴを訪れた観光客は約5500万人に達し、パンデミック前の水準には600万人足りないものの、前年からは6.5%の増加を示しました。国際旅行も復活し、2019年以降初めて200万人を超える訪問者がシカゴを訪れました。
2025年には、市内の旅行量が新たな高みに達しました。オヘア国際空港では、6月22日、ジュンティーンスの週末において、過去最高の114,000人がスクリーニングされたことが報告されました。
観光名所が自らのストーリーを創造し、質の高いエンターテインメントを提供することで、訪問者にポジティブな印象を与えることが可能になります。
カラン氏は、「私たちが期待を超えると、ここに来る人々はみな、‘シカゴに行くべきだ’と言って帰っていきます」と強調しました。
また、シェッド水族館は、各段階で新しい体験を提供しながら、建設の影響を最小限に抑えるフェーズ方式での改修計画を進めています。最近の改善点としては、アクセシブルな入り口や、中央展示の再デザインがあり、来年には2階建てのカリブ海のサンゴ礁トンネルとケルプの森がオープンする予定です。
すべての投資は地域コミュニティの意見に基づき設計されており、より多くの訪問者を呼び込み、帰属感を強化し、変更を意味のあるものとして感じさせることを目的としています。
リリックオペラのジョン・マンガムCEOもまた、この市の勢いを活かし、パフォーマンスカレンダーを25%増加させて需要に応えます。
それに対してマンガム氏は、「オペラはエリート主義の神話がありますが、私たちの機関にとって、シカゴのすべての人々が自分を舞台で見ることができることが重要です」と述べました。
同劇場はPlacer.aiを使用して人流を計測し、日中のパターンを分析しています。これにより、レストランの営業時間やオーディエンスを効果的に増加させるための計画が立てられています。
また、マコーミックプレイスなどの他の市の定番も観光業に大きく貢献する見込みです。
この施設は、今年109のイベントを開催し、130万人を集客し、19億ドルの経済効果を生むと予測されています。参加者の多くは国際的なものであり、最近の米国臨床腫瘍学会のように、約40%の参加者が海外からのものでした。
多くの訪問者は家族を連れて市内の文化観光名所を探索しており、各イベントの影響範囲はコンベンションセンターを超えています。
月初のホテルの数値も旅行者が戻ってきていることを示しています。全国的に需要が減少する中、シカゴはSTRの報告で成長の32%を占めており、ナッシュビルやオーランド、オクラホマ、セントルイスと共にその成長を見せています。
ロラパルーザのフェスティバルディレクターであるチューバ・スミス氏は、「エンターテインメント観光が市に来ることが、この経済の回転車に寄与しています」と述べ、マコーミックプレイスやロラパルーザに参加する人々がホテルに宿泊し、素晴らしいレストランを訪れることで、雇用やビジネスが生まれ、税収が増加します。
画像の出所：bisnow