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アラスカ州民の皆さま、 過去2年間、アラスカの教育の未来について活発な議論が行われてきました。 この会話の中心には、アラスカの伝統的な公教育システムが多くの子どもたちに失敗しているというシンプルだが力強い真実があります。 州の評価データや全国のランキングがこの現実を反映しています。 アラスカの親たちは、農村部でも都市部でもこの現状を認識し、子どもたちの学び方や内容にもっとコントロールを持たせる公教育の代替手段を選択する傾向が高まっています。 公教育が適応と革新に失敗することは、公教育に悪影響を及ぼしています。 人口の変化、技術の進展、家族からの柔軟性の要求の高まり、そして伝統的な公立学校モデルへの不信感の増加は、近所の学校への入学者数の減少に寄与してきました。 州全体で、20年前と比較して生徒数は現在少なくなっています。 一部の学区では、入学者数が30％以上減少しています。 この傾向はアラスカに限ったことではなく、全国で起こっています。 しかし、多くの学校委員会と管理者は、学生の成果を改善することよりも、すべての学校建物を開放し続け、すべての職を維持し、すべての管理費を変えないことに焦点を当てているようです。 学生数が少なくなったために学校の建物を統合する必要があるという考えは、政治的な禁忌として扱われていますが、私たちは他の公共サービスや民間企業をこのような非効率的に運営することはありません。 革新と変化に対する抵抗の先頭に立っているのは、現状維持に執着する利害関係者たちです。 アラスカ学校委員会協会（AASB）、NEAアラスカ（州最大の教員組合）、アラスカ学校管理者協会（ACSA）などの組織は、入学者数が減少し、学生の成果が常に全国で最低にランクされているにもかかわらず、より多くの資金を求め続けています。 彼らは慣習と柔軟性を持ったイノベーションを通じて学生の学習向上に対する道義的義務と法的責任を果たすのではなく、家族の教育オプションを拡張する改革に反対しています。 彼らの継続的な抵抗は、アラスカの学生のために教育成果を改善することが主な目標なのか、既存のシステムを維持することが主な目標なのかという重要な疑問を提起しています。 州最大の学区のスーパーバイザーが「仕事を守る」ことが目標だと述べた最近の学校委員会の会合は、学生のニーズが現状維持を守る努力によって陰に隠れているのではないかという懸念を強めています。 オプションは入学者数と成果を高めることで公立学校を強化します。 伝統的な公立学校の入学者数が着実に減少している一方、アラスカではホームスクーリングやチャータースクールの入学者数が急増しています。 これらのモデルは私立ではなく、公立であり、認可された公立学校の教師や管理者によって運営されています。 多くの家族が「伝統的な近所の学校」よりも公教育の代替手段を選択する理由は多岐にわたります。 ある親は、自分の子どもが学年レベルで読み書きができていない、数学が得意でない、高校卒業後の人生に備えられていないことを知っているため、異なる選択肢を求めています。 その他の親は、価値観に合った学びの環境を求めたり、医療ニーズや特有の家族のスケジュールに合わせたりすることを望んでいます。 伝統的な近所の学校での学生の成果に対する懸念が続く中、2023年のハーバード大学の研究によると、アラスカの公立チャータースクールは全国で最高の教育結果を提供していることがわかりました。 特にアラスカの非白人および低所得の学生においては、顕著な学習向上が見られます。 この成功を考慮すれば、教育リーダーたちはこれらのモデルを拡大することを支持するはずです。 しかし、地域の制御を支持すると主張している多くの学校委員会や教育団体は、地域の教育者や家族によって開発・運営されているにもかかわらず、公立チャータースクールの成長に反対することがよくあります。 学生の成果に焦点を当てている人々にとって、この矛盾は本当に驚くべきことです。 なぜ、追加のチャータースクールの認可を許可することに反対されるのでしょうか。 チャータースクールは、入学希望者が座席数を上回る人気があり、しばしば抽選システムを必要としています。…

現在、アラスカ州のボナンザクリーク火災（#238）は12,554エーカー、ゴールドストリームクリーク火災（#270）は20,535エーカーに及び、消防活動には555人の人員が動員されています。 7月10日木曜日、フェアバンクス北星郡とアラスカ州国土安全保障・緊急管理局によって、避難情報が更新されました。 🔴 レベル3「GO！」： 郡外：郡の西端から4.5マイル西、スレッドロードの北側でアラスカ鉄道から7マイルの地域が該当します。これにはスタンダードクリーク道路や近隣の伐採アクセスエリアが含まれます。 郡内：パークスハイウェイの316.5マイルポストから338マイルポスト、338マイルポストから341マイルポストまでが「GO！」ステータスです。これは、ハイウェイから少なくとも1マイルの半径内の全ての住居を含みます。 🟡 レベル2「SET」： 郡外：パークスハイウェイの309マイルポストから316.5マイルポストまでがレベル2の「SET」に指定されており、ハイウェイの西側にあるリトルゴールドストリームロードに沿った住居や農業地域、そしてハイウェイの東側にはリトルゴールドストリームクリーク北部にある住居や農業地域が含まれます。 郡内：スタンダードキャッシュゾーンには、スタンダードクリーク道路の中間部分とキャッシュクリーク道路の始まりがレベル2「SET」に指定されています。 🟢 レベル1「READY」： 郡外：パークスハイウェイの305マイルポストから309マイルポストまでがレベル1の「READY」です。 郡内：パークスハイウェイの338マイルポストから351マイルポスト北側の地域、オールドネナナハイウェイ、スタンダードクリーク道路の東端、オールドリッジトレイル、エクイノックスストレイル、キャッシュクリーク道路もレベル1「READY」に指定されています。 避難シェルターは、ネナナとフェアバンクスの両方で閉鎖しました。 もし避難や火災の状況に応じて必要があれば、再度人や動物用のシェルターオプションが提供される予定です。 さらなる情報については、フェアバンクス北星郡に907-459-1308までお電話ください。 消防活動の天候についてですが、日曜日は複合体全体にわたって軽い風が吹き、最高気温は72～80度に達しました。スプルースの一部では限られた面での火の広がりがあり、近距離のスポッティングや単木のトーチングが見られました。月曜日には雨の可能性があるとの予報で、気温は約72度、風が強まり雷雨の可能性も指摘されています。落雷による新たな出火に備えて、初期対応のための消防リソースのグループが指定されました。これは短期間の湿った天候が予測されており、その後は乾燥した条件に戻る見込みです。 ゴールドストリームクリーク火災（#270）については、クルーがパークスハイウェイから内部の火災エリアへと進み、隠れた熱を見つけ出すために「コールドトレイリング」を行っています。見つけた熱は水をかけて消火するために掘り出されなければなりません。火災の北東地域では、クルーがポンプとホースの配置ができなかったため、ヘリコプターによる水の投下が支援しました。西側では、パークスハイウェイからツー小湖までの間にドーザのラインとハンドラインの組み合わせが完了しました。また、消防管理局の土地にある木製橋の保護も行われました。 ボナンザクリーク火災（#238）では、消防士がパークスハイウェイを離れ、より遠隔地の火災エリアに向かって移動していますが、エンジンはハイウェイ沿いに残り、パトロール、水の供給、構造物の保護を行っています。ホワイトマウンテンのタイプ2初期攻撃クルーが、火災の北東側でホットスポットの消火に取り組んでいます。 道路安全については、近隣の火災からの追加のリソースの支援を受け、アラスカ州インシデントマネジメントチーム2は、火災によりパークスハイウェイで交通規制が必要なくなる目標に近づいています。 交通は日中パイロットカーによって誘導され、夜間は10:00 PMから8:00 AMまで318.5マイルポストから335.5マイルポストの間で同時に運行されます。消防士や他の運転手の安全を保つために、旗の指示に従い、パイロットカーの後ろに留まるようにしてください。最新の道路状況については、511.alaska.govを訪れてください。 詳しい情報については、こちらのPDFバージョン更新をご利用ください。 公式更新については、アラスカ野生火災情報をご覧ください（akfireinfo.com）またはFacebook（facebook.com/AK.Forestry）をご覧ください。 インタラクティブなアラスカ野生火災情報地図シリーズをこちらで確認できます：https://arcg.is/1a0yT03 動画のブリーフィングや消防関連のコンテンツについては、我々のYouTubeチャンネル（https://www.youtube.com/@AlaskaDNRDOF）をご覧ください。 問い合わせ先： 公衆情報ライン：907-331-0454…

ドナルド・トランプ大統領は最近、新しい沿岸警備隊の建設に向けた約250億ドルの予算案に署名しました。これには、氷破砕船向けの約90億ドルと、ジュノーにおける新しい沿岸警備隊施設のための3億ドルが含まれています。 金曜日に、アラスカの新たな沿岸警備隊指揮官ボブ・リトル海軍少将は、これらの新しい船がどのように使用され、いつ北極地域に到着するかは未確定であると述べました。 「私が願っているのは、サービス全体でその能力がどこに最終的に落ち着こうとも、それが沿岸警備隊全体の能力を向上させることになるということです。そして、北極地区がその増強された能力から確実に利益を得られることを期待しています」と彼は語りました。 今月まで、沿岸警備隊のアラスカ部隊は第17地区として知られていましたが、全国的な名称変更プロジェクトの一環として、現在は沿岸警備隊北極地区として知られています。ジュノーでの式典で、リトルは新たに名付けられた地区を、ワシントンD.C.の沿岸警備隊本部に異動したメーガン・ディーン海軍少将から引き継ぎました。 「名前の変更はありますが、私たちの任務や優先順位は変わりません」とリトルは述べました。 アラスカは、アメリカ合衆国で最大の商業漁業艦隊を擁し、同国の海産物の半分以上を生産しています。アジアとカリフォルニア間の重要な海上貿易ルートはアラスカ水域を通過し、クルーズ船は年間150万人以上の乗客を南東アラスカに運んでいます。 沿岸警備隊には約2,500人が雇用されており、その中には約2,000人の現役海軍メンバー（正式にはセンチネルと呼ばれています）が含まれています。 式典で、太平洋を担当する沿岸警備隊の首脳であるアンドリュー・ティオンソン海軍副提督は、今年は非常に忙しい年だったと述べました。同機関は、漁業災害や医療緊急事態、外国船がアメリカの水域近くに現れる事例、さらには3,000台の車を積んだ貨物船の最近の沈没に対応しました。 昨年、沿岸警備隊はアラスカ近海の国際境界に近づく外国船について16件の事例に対応したとティオンソンは述べ、そのことは「数十年ぶりに見られる最も重要な外国の軍事プレゼンスだ」と考えていました。 ティオンソンは今月末に退職予定で、アラスカ近くの外国船の数が増加すると予想しています。 中国やロシアは最近、国際水域を通過する軍艦を航行させており、これによって国際水路を通る権利を示しています。アメリカ合衆国も両国近くで同様のミッションを実施しています。 外国の漁業船はしばしばロシアとアメリカ合衆国の経済活動区域の境界付近で漁獲を行っています。 「私たちには、その場に存在し、悪質な行為を阻止したり、拒否したりする義務があります。私たちが主権的なアメリカの権利を持つ場所で、北極地区ではそれが非常に多く、そして多くの関心があります」とリトルは述べました。 現時点では、現在の大規模な予算案が沿岸警備隊のそれらの問題への即時の支援にもつながるとは見込まれていません。 沿岸警備隊の極地安全カッター計画は、連邦予算案の下で43億ドルを受け取りましたが、初めて新しい船が納入されるのは最速で2030年になると見込まれています。 その船、極地哨戒艦は、1976年に就役した極地スターユートを代替することが期待されており、主に南極のアメリカ研究基地への海路の開放を維持するために使用されます。 追加の船はその後の数年間にわたって期待されています。 この予算案には、契約締結から3年以内に軽量の氷破砕船を導入することを目指す新しい北極安全カッター計画への35億ドルも含まれています。 その船は、発表された仕様によると、最大3フィートの厚さの氷を破壊する能力しか持たず、沿岸警備隊の唯一の中型氷破砕船であるヒーリーよりも劣る性能であり、国際基準の6段階のランクで第5級、つまり最低レベルの氷破砕船に相当します。 また、816百万ドルで追加の未特定の軽量および中型の氷破砕カッターを調達するための資金も含まれています。これには商業船の購入や改装も含まれる可能性があります。 来月、沿岸警備隊はジュノーで氷破砕船ストリスを就役させる予定です。この船はかつて北極石油掘削支援船のアイヴィクであり、沿岸警備隊によって一時的な氷破壊ソリューションとして購入されました。 リトルは金曜日に、ストリスは全面的な改修を受けるまで限られた運用形態で稼働すると確認しました。 「彼女は初期運用能力から最終的には完全な運用能力へと移行していきます。しかし、私たちの地域でこの夏に運用されるアメリカ沿岸警備隊のカッターがあるという事実は変わりません」と彼は述べました。 この予算案にはストリスをサポートするためにジュノーに新しいポートと施設を建設するための300百万ドルが含まれていますが、リトルは金曜日にその建設と開発のタイムラインについての情報を持っていないと述べました。 今年の夏の計画として、ストリスのミッションスペースを「制限する」予定であり、船に慣れ親しむためにその乗員と沿岸警備隊が慎重に進められるとのことです。 リトルは「私たちは非常に慎重にこのプロジェクトを進めていきます」と述べました。 金曜日の式典では、航空関連の議論はあまり多くありませんでした。この予算案には、沿岸警備隊の航空機運用の主力であるMH-60ヘリコプター最大40機のために23億ドルが含まれています。 さらに、新しいHC-130J固定翼機6機に向けて11億ドルが配分されています。アラスカには、Kodiakに5機が配備されており、極地での長距離捜索救助任務や、アメリカの北極海の国境に沿った航空機の運航に使用されています。 この予算案にはまた、全国レベルで新しいメンテナンス施設のために22億ドル、岸辺施設のために44億ドル（ジュノーに対する3億ドルが含まれる）、そして266百万ドルの長距離ドローン航空機のための資金も含まれています。これは、沿岸警備隊にとってまだ発展途上の分野です。 リトルは、このような支出が「沿岸警備隊にとって根本的な変化である」と述べており、沿岸警備隊の年間予算は約140億ドルです。…

フェアバンクス、アラスカ — 6月の最後の数週間、エイアルソン空軍基地の飛行ラインに多数の航空機が集まり、レッドフラッグという名の多国籍演習が行われました。 このイベントは、アメリカとその同盟国が高度な戦術空中戦を示し、戦争作戦に向けて軍部隊を準備するための場を提供します。 エイアルソンの北西約20マイルにある、フォート・ワイマンライトの外れに位置する荒れ地では、アメリカ国防総省の商業技術ハブである国防革新局（DIU）が、小型の長距離攻撃ドローンを試験するために選ばれた数社が、信号を妨害しながら目標を捉えて攻撃する能力を確認するための訓練を行いました。 レッドフラッグの近隣で行われたDIUのテストは、現代戦におけるドローンの役割、そして国防総省が国内産業基盤を拡大し、内部の官僚制度を改革し、有意義な数量でこれらのシステムを購入することができるかどうかという点に関する、非常に重要なテーマに触れています。 国防総省は、軍事作戦における自律システムの重要性について長年にわたり語ってきました。 ウクライナの戦場でドローンが重要な役割を果たしていることが最近知られ、このトランプ政権は商業ドローン産業への投資や、これらのシステムを購入・試験・配備する際の政策障壁を減らす意向を示しています。 7月10日、国防長官のピート・ヘグセスは、軍の各部署が小型の無人航空機システムを取得する際の抜本的な改革を指示し、地上の部隊が直接これらのドローンを試験し購入する権限を強化しました。 しかし、米国政府の最近の国内生産ドローンへの投資推進や国防総省の新たな改革努力が変化をもたらすかどうかは、まだ不明です。 言語は強化され、ホワイトハウスからの指示も出ていますが、国防総省の調達プロセスや資金プロセスの変更の過去の試みは、ほとんど進展を見せていません。 その中で、DIUのテストは、現在の軍の調達システムの準備状況や、米国のドローン産業がその瞬間にどのように対応できるかのスナップショットを提供しました。 ディフェンスニュースは、DIUの関係者が、当局に無視されがちなスピードのない官僚主義の中で迅速に動くことの課題を強調したと伝えています。 DIUで自律プロジェクトをリードしているトレント・エメネカーは、このイベントが、国家安全保障界隈の多くの人々がすでに直面している現実を際立たせていると述べました。 「我々は今、無人システムの分野で多くのことをしなければならない。私たちは非常に遅れているため、追いつかなければならない。」 このテストは4日間にわたって行われ、アーテミスと呼ばれるDIUのプロジェクトの一環として、小型の商業無人航空機（UAS）を大量に購入するための低コストの解決策を特定することを目的としています。 アラスカの演習場では、DIUの関係者は、アーテミスのドローンが目標を取得し維持できるか、電子戦の妨害を受けたときに精度を持って攻撃できるかを確認したいと考えていました。 このプロジェクトには、AV（以前のエアロバイオネット）、ドラグーン、そしてそれぞれ米国のソフトウェア企業と提携している2つのウクライナの企業が契約しています。 試験に参加したのは、AVとドラグーンの2社だけでした。ウクライナの企業は自国での作戦に従事しており、セキュリティ上の理由から公開されていません。 エメネカーによると、AVはアーテミス向けに特別に設計された実験的なソフトウエアを用いたプロトタイプシステムを持ってきました。 このレール発射ドローンは、一方向攻撃任務用に設計されており、GPSのような衛星に依存しないナビゲーションシステムを使用しています。 ドラグーンのアーテミス提供は、センダーと呼ばれる垂直離着陸ドローンで、もともとは国防高等研究計画局（DARPA）の小プロジェクトとして設計されました。 この航空機は、費用対効果と柔軟性のバランスを取りつつ、より長時間のミッションを実施できるように設計されています。 アーテミスは、利用者が必要とする能力を迅速にテストし、検証するために作られたプロジェクトです。 この取り組みは、議会が昨年承認したウクライナへの追加支出パッケージの一部として発足しました。 ヨーロッパやインド太平洋のオペレーターからの要望に応じて、国防総省には1600万ドルが迅速に解決策を識別するために提供されました。 わずか7ヶ月で、DIUは提案を募集し、提出物を評価し、4社にプロトタイプの製造契約を与えるという、通常の国防総省の調達プログラムよりもはるかに迅速なプロセスを経ました。 DIUのアプローチの重要な特徴は、検証した商業的能力を購入・配備するために、軍の調達部門や戦闘司令部と提携することです。 調達パートナーがいなければ、プロジェクトは行き詰まってしまい、しばしば「死の谷」と呼ばれる終息期に陥ります。 この「死の谷」は、その取り組みが開始され、最終ユーザーによって受け入れられるまでの期限において、一般的に重大な問題です。…

ソルトレイクシティのモナコホテルのグラウンドフロアに位置するバンバラは、メインストリートにおける劇場観客や金融界の人々の定番のダイニングスポットとして知られてきました。 しかし、最近ではアイデンティティを失い、リーダーシップが形を変え続ける中で、この歴史あるレストランは道を見失っていました。 サービスは常に素晴らしかったものの、リモデルとリフレッシュが必要でした。しかし今、バンバラはシェフJVヘルナンデスの指揮の下で再生しています。 JVシェフはクラシックな料理の技術、創造力、そしてチームを育てることへの強い意欲をもたらしました。 新しく生まれ変わったメニューは、彼の精密さと地元の食文化への新鮮なアプローチを反映しています。 プエルトリコのルーツを持つJVシェフは、ファインダイニングの経歴を持ち、グローバルな経験とメンタリングの哲学を兼ね備えています。 彼の背後には、家族、土地、そして伝統に基づいた食の呼びかけがあります。 JVシェフは、プエルトリコの山々にある祖母の土地で育ちました。彼の言葉を借りれば「私たちは自分たちの牛を飼っていました。鶏もいましたし、豚も育てていました。彼女は野菜も育てていたので、すべてができる限り新鮮でした。」 家族の中でシェフが2人、パティシエが1人います。彼の父も40年以上もシェフをしていました。 実は、JVシェフは一時期この家業から逃れようとしたことさえあり、ビジネスマネジメントを学び、航空管制官として働いていました。 しかし、どれも彼にとって正しい選択には思えなかったようです。 そして、彼には運命的な啓示がありました。「料理の世界でどのようにやっていけるか、試してみよう。」 その結果、彼はワサッチ山脈に至る料理の旅を始めました。 「私の曾祖母がいつも言っていた言葉があります。『食は愛であり、愛は分かち合うためにある。』」という哲学を胸に、彼は根を下ろすことを決心しました。 フランスの基盤、日本の精密さ、そしてアメリカユタの地元の心根を融合させています。 JVシェフはル・コルドン・ブレで訓練を受け、ジェームズ・ビアードやミシュラン受賞のシェフから指導を受けました。 彼の基盤となるスキルはしっかりしており、メニューはクラシックなテクニックにしっかりと根ざしています。 しかし、彼は世界を旅し、その経験をメニューに取り入れ、日本やイタリアの素材や手法も散りばめています。 「組織、清潔さ、高い品質、すべては一貫性を持ってルールを守る必要がある。」と彼は語ります。 また、地元の食材生産者や業者との関係を構築し、地元チームを育成してきました。 新しいシェフを雇うときは、一緒に料理をしながら、彼が受けてきたのと同様のトレーニングを提供します。 「メンタリングを通じて、今は自分の料理人にスキルを伝える役目を持っています。」とJVシェフは言います。「自分が信じていることを示すために、一歩引いて彼らに信頼を寄せています。」 新しいバンバラは、アイデンティティと料理の創造性を取り戻そうとしています。 シェフJVは、歴史に基づきながら新しいエキサイティングなものを創造することに尻込みしません。 「再び地道に何かを築く機会を持てることを楽しみにしています。」彼は語ります。「ソルトレイクシティの市場に、新しいものをもたらすことができます。20年以上ここに存在していますが、依然として革新を追求し、優れた料理を提供し、トレンドを追い続けています。」 彼は続けます。「地元の市場との関係を再構築することが必要です。私にとって、ただのシェフとしてやっていくわけではありません。私はここに留まるシェフです。いいダイニング体験を作り出し、革新を追求し、良い料理を創り、地域の農家との関係を築いていきたい。」 JVシェフのコミットメントが浮き彫りになっています。彼はウィスリングスプリングス・トラウトファーム、インターマウンテン・グルメ、ユタ産のエルク、および地域の牧場主との関係を築いてきました。 メニューは季節ごとに変わりますが、ユニークな料理のひねりが散りばめられています。 たとえば、プッフィーポテトは、一度食べる価値がある一品です。これらは、林檎の丸太のように積み重ねられ、塩味のチーズを振りかけ、トリュフとキャビア（贅沢を求める方向け）をトッピングしています。 しかし、特に目を引くのは、シェフJVのフライドエッグアイオリです。基本的な卵入りマヨネーズの代わりに、卵を揚げて魔法のエマルジョンに混ぜ込み、リッチで深みのある味わいに仕上げています。頼むとお持ち帰り用のソースも用意してくれます。それだけの価値があります。…

次回の企業イベントや特別な日のための会場をお探しなら、This Is The Place Heritage Parkがおすすめです。 フレンドリーなスタッフが、計画の各段階でサポートしてくれるこの場所では、さまざまな会場が用意されており、誰でも利用できる予算に合わせた選択肢があります。 特別な日の計画や会社のリトリートのスペースを見つけるために、ぜひ今回は彼らの会場と設備について詳しく見ていきましょう。 多数のイベントスペース This Is The Place Heritage Parkでは、あらゆるサイズ、スタイル、予算に合わせた11のイベント会場が揃っており、次回のイベントにぴったりの場所が見つかります。 ガーデンプレスでの素朴な優雅さ、パインバレー礼拝堂での歴史的な魅力、ブリガム・ヤング・ファームハウスやプラザの屋外座席を楽しむことができます。 パイオニアセンターは、大きな窓から広がる素晴らしい景色を提供し、キンボールホームは暖炉と滝を備えた親密な環境を提供しています。 詳細については、彼らのウェブサイトを訪問するか、イベントプランナーに電話して、さまざまなオプションを探ってください。 企業イベントの計画をお考えですか？ This Is The Place Heritage Parkは、ソルトレイクバレーでの次回の企業イベントや役員リトリートに最適な会場です。 これらのユニークな歴史的施設には、プレゼンテーションに必要な無線インターネットやマルチメディア技術が完備されています。 また、サックランチや飲み物を含むさまざまなケータリングオプションが用意されています。 セミナー、表彰ディナー、研修、ワークショップなどに最適なプライベート会議室や会議室、バンケットホールを利用して、チームの目標を達成しましょう。 結婚式の計画をしていますか？ この場所は、人生で最も思い出に残る日、つまり結婚式にぴったりの場所です。…

サミット郡の住民は、サミット郡事務所によって当初拒否された30の住民投票申請パケットに約2,500名の署名を集めた。これにより、パークシティテックセンターにおける混合用途開発プロジェクトに関するオルディナンス987を覆すための取り組みに新たな弾みを与えている。 ただし、この問題が11月の投票に登場するかどうかは、第三地区裁判所の裁判官が署名パケットが不適切に流通していなかったとの判断を下すかどうかにかかっている。 事務所の職員は、パケットとして編纂されるべき署名バインダーを含まないため、数十のパケットは有効と見なせないとの理由でカウントできないと判断した。 しかし、住民投票の支持者たちは異議を唱えている。彼らは、ファース事務所長が判断を誤り、その職務を超えて署名のカウントを拒否したと主張している。 事務所は、原告5人（アンジェラ・モスケッタ、リード・ガレン、ダナ・ウィリアムズ、ルビー・ディアス、ブランドン・ワインスタイン）との合意に達した後、2,454名の署名を暫定的に保管し、州副知事のウェブサイトに掲載した。 これらの署名は、運営の完全な法的有効性を意味するものではなく、裁判所の判決が下されるまでこのプロセスを進めるための措置である。 サミット郡の役人によると、裁判所が署名をカウントすべきと判断した場合、選挙に間に合うようにプロセスを加速するための措置となるという。 「これは、人々に未確認の請願書に記載された名前を確認する機会を与え、他の誰かが自分の名前を追加したかどうかを見たり、自分の名前を削除する機会を与えたりするものです。」とファース氏は声明の中で述べた。 「両当事者は、裁判所が郡に反対する判断を下した場合に備えて、事務所が迅速に対応できるよう保証するためにこの方法に合意したのです。」 州の法律では、事務所の職員は署名をカウントした後、署名者の名前をウェブサイトに掲載する義務がある。署名者の名前は、選挙人が自らの名前の削除を要求するか、45日間の撤回期間が終了するまでオンラインに掲載され続ける。 「プロテクト・サミット・カウンティ」として知られる住民投票の支持者らは、3月3日までに4,554名の有効で検証された署名を集める必要があった。 署名者の総数も、全体で16%の有権者、さらに4つの投票区のうち3つから各16%を占める必要がある。 しかし、登録された署名の数が3,214名であったため、住民投票の試みは事務所によって不十分とされていた。 拒否されたパケットからの2,454名の暫定的な署名は、必要な最低要件を上回り、合計を5,668名に増やす。 ただし、暫定的な署名が各投票区での有権者数の要件を満たすかどうかは不明である。 それでも「プロテクト・サミット・カウンティ」は、以前の予測に基づいて、全有権者のうち21%以上から署名を取得したと見積もっている。 先月の6月27日に提出された不十分な請願書は、地区ごとに281名、710名、164名、185名の署名が不足していた。 「このプロセスを通じて、事務所は法律の解釈に基づき、州の法規を遵守してきました。」とファース氏は以前述べている。 もし裁判官がパケットのカウントを認めれば、住民投票が一般選挙の投票用紙に載る可能性があるが、オルディナンス987は法律の改正により無効化される可能性がある。 ダコタ・パシフィック社は、新しい州法の下で新たな行政開発協定を申請しており、この法律は実質的にプロジェクトの建設を保証している。 この開発は、64エーカーにわたる6つの区画に及ぶ885ユニットの混合用途開発を含んでいる。 スナイダービル基地計画委員会は、この開発をサミット郡のシェーン・スコット郡長に肯定的に推奨した。 暫定的な公聴会の日程は7月28日に設定されている。 画像の出所：parkrecord

ロングワイズ・ウェルス・パートナーズは、スティーブン・シャネリーがヴェイル・バレーコミュニティに30年間尽力してきたことを祝うことを誇りに思います。 「私は40年間ヴェイル・バレーを故郷と呼べて幸運でした」と、ロングワイズ・ウェルス・パートナーズのプライベート・ウェルス・アドバイザーであるシャネリーは述べています。 「私たちのコミュニティが家族を育てる素晴らしい場所に進化するのを見てきました。 この地域が私たちに提供してくれた多くの友人や関係に感謝しています。 地域を形作る手助けができたことを誇りに思っており、今後もその未来に貢献し続けます。」 シャネリーのヴェイル・バレーでの旅は、40年以上前にヴェイル・アソシエイツに勤めるためにこの地域に引っ越したことから始まりました。 そこで彼はビジネス運営や財務管理の深い理解を培い、後のウェルス・マネジメントキャリアに役立てました。 30年前にアドバイザリー・プラクティスを設立して以来、シャネリーは長期的な財務的安定と世代を超えた影響を求める家族や事業主、個人にとって信頼できるパートナーとなりました。 彼の個別対応で思慮深いアプローチは、クライアントが財務的な不安を乗り越え、自信を持って自分にとって最善の決定を下す手助けをしています。 彼は退職資金分配計画、税効率の良い富の戦略、慈善寄付、遺産計画を専門とし、クライアントがその富が未来の世代のための持続可能な価値を生むことを確実にします。 2024年1月には、シャネリーは自らのプラクティスをロングワイズ・ウェルス・パートナーズと統合し、誠実さ、細部への注意、そして揺るぎないクライアントへの献身という自らの価値観を、コロラド州で最も尊敬される企業の一つと一致させました。 彼は過去2年間、フォーブスのベストインステート・ウェルス・アドバイザーおよびフォーブスのベストインステート・トップファイナンシャル・セキュリティ・プロフェッショナルリストに選ばれています。 シャネリーの影響は財務計画に留まりません。 彼はヴェイル・バレー財団のコミュニティ・エンゲージメント委員会のアクティブなメンバーであり、以下のような多数のリーダーシップ職に就いてきました。 – エドワーズビジネス協会の共同創設者 – 第10山師団ハット協会の理事 – 1989年ワールドアルペンスキー選手権の組織委員会メンバー – セント・クレアチャリティゴルフチャレンジの前会長 – ヴェイル・バレー商工会議所および観光局の元理事 – ヴェイル・イーグルホッケー協会の元理事 – ヴェイル・バレー・サッカークラブの元理事 また、シャネリーの長年にわたる地域活動に加え、ロングワイズ・ウェルス・パートナーズはヴェイル・バレー財団を通じてジェラルドR.フォード・アンフィシアター・サマーシリーズの誇り高いスポンサーです。 このスポンサーシップは、シャネリーが長年支持してきた文化的および慈善的な取り組みを支援するという企業の共通のコミットメントを反映しています。…

オーロラ市では、市議会の会議の冒頭における公聴会が再開されることが決定した。 この決定は、活動家と議員の間での公の争いの結果として、いったん停止されていた。 市議会議員のフランソワーズ・バーガンが、月曜日の市議会の会議でこの「公聴会」を再開するための動議を提案した。 新たに設定された時間は、午後6時から6時30分までの30分。 バーガンは、先月の会議で採択された議題に対する公のコメントを一切取り除くという措置に続くものであると説明した。 「私の動議の目的は、次回の会議から再び公聴会を行うことです」とバーガンは発言した。 最初、議員のアリソン・クームズはこの動議に賛同する意向を示したが、時間が短縮されていることに気づくと、賛同を取り下げた。 以前は、聴取時間は約1時間であった。 新たに設けられた公聴会では、各発言者に2分間の発言時間が与えられることとなる。 この変更は、2024年5月に無防備な黒人男性キリン・ルイスがオーロラSWATの警官によって死亡した後、数ヶ月にわたる抗議行動を受けてのものである。 ルイスは、その月の早い段階にデンバーでの銃撃事件の容疑をかけられていた。 抗議者は、議題に載っていない問題について市議会の一部に設けられた公開コメントの場に姿を現し続けていた。 市議会の会議は、キリン・ルイスの家族による不法死亡訴訟が最終的な決定に至るまで、仮想形式で続く。 訴訟は今年の初めに提起されたものである。 新たな公聴会では、発言時間が終わった瞬間にスピーカーが切り捨てられることとなる。 市務委員のケイディ・ロドリゲスは、電話を通じて参加する人々の居住地を確認することができないため、先着順であると説明した。 また、仮想の設定では事前の登録ができない。 会議が録音されるかどうかは不明だが、最近の仮想会議においては公聴会が放送または録音されることはなかった。 「すべてのルール変更に対するフラストレーションをみなさんが感じていることは理解しています。 変更を追跡するのはほぼ難しいことだという意見もあります」とバーガンは述べた。 「公聴会を再開する理由は、私の理解するところでは、参加する大多数のメンバーが、本当に議題アイテムに対して発言する正当な理由がない場合に、通常の議題をハイジャックしようとしないことです。」 これまでのルイスに関する抗議活動では、他の議題アイテムに関連した発言が行われ、会議が長引き、議題に集中することが難しくなっていた。 「もしみんながゲームを続けるなら、この状況がどこに行くのかは分かりませんが、私は善意で進めました。」とバーガンは述べた。 この動議は、市議会によって大多数の賛成を得て可決された。 画像の出所：sentinelcolorado

カトリックチャリティーズは、デンバー大司教区の長年にわたる活気あるミニストリーであるセンター・サンファン・ディエゴがカトリックチャリティーズの一部となり、私たちの共通の奉仕の使命において重要で喜ばしい一歩を踏み出したことをお知らせします。 センター・サンファン・ディエゴは、2003年に当時の大司教チャールズ・チャプートと当時の補佐司教ホセ・ゴメス（現在はロサンゼルス大司教）によって設立され、コロラド州の急成長するヒスパニックおよびラティーノのカトリックコミュニティを支援し、権限を与えることを目的としていました。 このビジョンは、サミュエル・J・アキラ大司教とホルヘ・ロドリゲス補佐司教によって強く支持され、拡大されてきました。 「センターは常に、信仰と教育を通じて個人や家族を力づけることに焦点を当ててきました」とデンバー大司教サミュエル・J・アキラは述べています。 「この統合は、私たちのヒスパニックおよびラティーノの兄弟姉妹への奉仕の証を強化します。」 過去20年間にわたり、センターは信仰形成、リーダーシップ開発、成人教育において文化的に根ざしたサービスを提供し、何千もの家族にとって信頼され愛される存在となりました。 2018年には、センターの牧師チームが大司教区の福音宣教および家庭生活局と統合され、英語圏とラティーノのコミュニティ間での福音宣教活動の調整が図られました。 この度、カトリックチャリティーズに加わることにより、センターの活動は広範な組織の傘下で継続され、サービスの合理化、地域の深い浸透、および困っている人々への強力な支援が可能になります。 移民支援、ESLクラス、GED準備、デジタルリテラシー、家族支援などのプログラムは、これからカトリックチャリティーズのポートフォリオに加わり、支援を求める人々に対する重複を減らし、混乱を排除します。 「私たちは、センターを成功に導いた精神、アイデンティティ、コミュニティの信頼を守ることにコミットしています」とカトリックチャリティーズの社長兼CEOであるダレン・ウォルシュは言います。 「これは使命の変更ではなく、それを拡大することです。」 センター・サンファン・ディエゴは、デンバーのリバー・ノース（RiNo）地区にある2830ローレンスストリートの歴史的な場所で運営を続けます。 その特徴的な歓迎と尊厳の雰囲気は、献身的なスタッフ、ボランティア、パートタイム講師によって維持され、多くは元学生であり、今はコミュニティに貢献しています。 センターからは、5人の専任スタッフと6人のパートタイム教師がカトリックチャリティーズのファミリーに正式に参加しました。 これには、プログラムマネージャーのマル・グティエレス、家族支援スペシャリストのダニエル・パロミノ、プログラムスペシャリストのシトラリ・ロペス、トマサ・リオス、ロベルト・ロペスが含まれます。 これらの個人は、深い文化的洞察、強い地域の結びつき、および長年の奉仕経験をもたらします。 センターのエグゼクティブディレクターであるアルフォンソ・ララは、大司教区の牧会センターで福音宣教と家族生活局のリーダー育成部長として参加します。 カトリックチャリティーズとセンター・サンファン・ディエゴは、移民法サービスにおいて密接に協力してきました。この正式な統合は、その関係を深め、最も脆弱な人々と共に歩むことへの共有のコミットメントを強化します。 カトリックチャリティーズは、センター・サンファン・ディエゴを長年支援してくれたすべての人に深い感謝の意を表し、その驚くべき遺産を築くことを楽しみにしています。 共に前進する中で、私たちはすべての人へのホリスティックで信仰に基づくサービスへのコミットメントを堅持します。 画像の出所：denvercatholic