フルサービスのグローバル建築事務所HLWが、ダウンタウ Denverの621 17th St.および633 17th St.の大胆な適応再利用プロジェクトをリードすることに選ばれました。
このプロジェクトでは、合計970,000平方フィートの商業オフィススペースが、約700戸の新たな賃貸アパートメント、1階の小売機会、地域住民と居住者のためのコミュニティアメニティスペースを備えたエキサイティングな新しい複合施設に変換されます。
このプロジェクトを監督するのは、HLWのマネージングパートナーであるSejal Sonani氏です。
HLWについて詳しく教えてください。これはHLWの初めてのDenverのプロジェクトですか?
1885年に設立されたHLWは、国内で最も長く続いている建築事務所の一つであり、協調的リーダーシップへのアプローチが、当事務所の強さ、革新性、進歩を支える要因だと考えています。
私たちは、事務所のDenver市場への再進出に向けて、全員が協力して一貫したプログラムを開発することにわくわくしています。
HLWは数年前にダウンタウンDenverのサンタフェアート地区近くのVibe®アート地区のビル再ポジショニングプロジェクトに関わっていましたが、621 17th St.および633 17th St.の変革は全く異なる取り組みです。
あなたのHLWでの役割について教えてください。
HLWの3人のマネージングパートナーの一人として、私はグローバルリーダーシップチームを推進し、エンジニアリング・建設業界が直面するユニークな機会をどのように進めていくか、また、意味のあるデザインや気候アクションについて考えています。
私は2012年から当事務所に勤務しており、主に西海岸での当事務所の存在感を拡大することに注力してきました。
時代の流れと市場の動向が変わる頻度を考慮し、私たちは既存の建物を改善する重要な機会を見出しました。
主に、活用されていない倉庫やビッグボックスリテールの建物を、最小限の介入でミックスユースキャンパスに変換し、歴史的なランドマークを将来のテナントのための価値追加資産に変換することを目指しています。
これまでにこのような変換プロジェクトに取り組んだことがありますか?
私は最近、米国退役軍人省の西ロサンゼルスキャンパスにある205号および208号の建物の改装を指揮しました。
もともと1937年と1944年に神経精神病院として建設されたこの2つの建物は、完全に改装され、ホームレスおよび危機にさらされた退役軍人やその家族のための恒久的支援住宅とアメニティに生まれ変わりました。
これは建築的かつ資金調達のチャレンジでしたが、素晴らしい成功を収めました。
私はこれまでさまざまなプロジェクトに携わってきましたが、これらのプロジェクトが最もモチベーションが高く、やりがいのあるものであると感じているため、621 17th St.および633 17th St.の変換プロジェクトでThe Luzzatto Companyとパートナーシップを結ぶことに特に興奮しています。
The Luzzatto Companyについて教えてください。この開発における彼らのビジョンは何ですか?
The Luzzatto Companyは家族経営の不動産開発および管理会社で、彼らの目的はプロパティや周辺地域への長期的な投資です。
私は過去10年間にわたり、Asherさんと彼のチームと様々なプロジェクトで協力してきました。
最近では、ロサンゼルスのExpoライン沿いに500,000平方フィートを超える交通志向型の再開発に取り組み、持続可能な移動に支えられた活気に満ちた、徒歩でも行きやすい繁栄したコミュニティの創出を目指しました。
全米の開発者、かつてのDenverも含め、権限を持つ計画や建物を「フリップ」して、変換市場を活性化しようとしていますが、The Luzzatto Companyのモデルはその逆です。
建築の観点から、彼らのビジョンを実現するために必要な変更は何ですか?
再設計の最も重要な要素は、将来の住民や近隣の家族、ビジネスマン、ライトレールの通勤者にサービスを提供することを目的としていることです。
これは、私たちが異なる戦略や選択肢を評価するための基準です。
建物自体は、1957年および1974年に建設されたもので、変換の実行可能性を支える適切な柱間隔、窓のライン、コアを持っています。
オフィスから住宅へのプロジェクトは、費用がかさむことで知られています。
このプロジェクトの初期の見積もりは約2億ドルであり、既存の建築の柔軟性を考慮しても、その費用はかかります。
それに伴い、デザインアプローチは、全体のレイアウトや利用可能なスペースを最大限に活用することに焦点を当てています。
さらに高額な介入は、その影響と比較して評価される予定であり、資源は最も利益がある場所に集中させる予定です。
現在の計画にはどのようなものがありますか?
まず第一に、この変革により約700戸の新しい賃貸アパートメントが市場に提供されます。
スタジオ、1LDK、2LDK、3LDKのオプションが用意されています。
アメニティについては、意図的かつ影響力のある追加を最優先事項としています。
特に重要なのは子供のデイケアセンターですが、地元の学校と提携して教室やプログラムスペースを提供することにもオープンです。
居住者と近隣コミュニティの両方にとって、よくキュレーションされたアメニティのミックスを提供することを意図しています。
専用の居住者向けアメニティには、屋上デッキ、コワーキングラウンジ、フィットネスセンター、スパ、特別な収納スペースが含まれます。
1階では、621 17thでの元Ink Coffeeのスペースを補完するために、コーヒーショップを設計しています。
また、大きな隣接庭を地域イベントのために再活性化する計画もあります。
さらに、ボデガスタイルの市場など、地域に向けた提供も検討されています。
18thストリートから17thストリートプラザへの歩行者アクセスも計画されています。
ブロック全体には、居住者アメニティと地域使用のために活性化される地下フロアもあります。
地下の利用の可能性には、独立系劇場、スピークイージー、アートギャラリーなどが考えられています。
The Luzzatto Companyの投資モデルの一環として、彼らは小売と居住者アメニティの両方の所有権と管理を保持する予定で、これにより、設計どおりにアフォーダブルかつ地域のスタッフを確保します。
さらに、621 17thの2フロアにわたって約30,000平方フィートのオフィススペースを保持する予定です。
プログラム以外に他の主要なデザインに関する考慮事項はありますか?
素材の健康、持続可能性、エネルギー効率は、デザインの主要な推進要因です。
これらの建物がダウンタウンのランドマークであるため、歴史的保存クレジットの可能性を考慮し、既存の建物の外観を維持しつつ、ファサードのパフォーマンスを改善する最適な方法を検討しています。
ユニットのレイアウトがどのように設計されるかの柔軟性も優先事項です。
現在のタイムラインはどうですか?
私たちは、まず1階の小売とアメニティスペースを早急に活性化することを希望していますが、全面的な建設は来年の初めから始まる予定です。
それはファイナンスと承認の状況によります。
画像の出所:milehighcre